新派訊 當改革的浪潮漫過濰坊的街巷與廠區，濰坊以“刀刃向內”的勇氣拆解困局，用“靶向施策”的智慧激活潛能。作為省市“十大重點改革”的關鍵落子，這場攻堅沒有懸而未決的猶豫，只有直面“卡點”的堅定；沒有紙上談兵的空論，只有落地見效的實招。每一個措施、每一次推進都讓國企的筋骨在變革中強健，讓發展的動能在突破中升騰。
昌威集團以智慧化、數字化轉型發展為核心引擎，積極開辟智能制造新賽道。圖為車間一角。（市投資集團供圖）
破局：以改革為刃，鑄主業之基
改革的開篇，是向“散而弱”的沉疴揮刀。市國資委將國企改革深化提升行動定為“一號任務”，全市擰成“一股繩”推進收官：93項改革任務、119條具體措施，化作“一類一清單”“一企一臺賬”的精準施工圖；8個聯系組扎根24家企業一線，市國資委帶隊“把脈問診”，動態補短板、強弱項。海化股份摘得國務院國資委“雙百企業”桂冠，4個典型案例在全省推廣，1個案例上報省委改革辦，讓改革的火種從“試點”燃成“燎原之勢”。
發展的根基，要在主業的土壤里深耕。面對17家市屬國企“資產大而不強、主業模糊”的困境，市國資委悄然鋪開一場“優布局、強主業、提效能”的整合行動：城投、產投、金融等六大業務板塊拔地而起，2家AAA、7家AA+信用評級企業點亮濰坊國企的信用名片；企業主業精簡至3個以內，“一企一業”的專注取代了“多點開花”的分散，三級以內的管理層級讓決策指令更快抵達生產一線。
國有資本的流向，始終循著城市發展的脈絡。在全市“9+3+N”產業體系的指引下，市國資委引導資本既涌向新產業的前沿，也扎根民生保障的深處：?；瘓F坐穩省“十強產業”支柱型雁陣集群“頭雁”，現代海洋化工中試基地里，管道縱橫間流淌著高端化工的未來；亞星化學4.2萬平方米的鋼結構廠房拔地而起，PVDC高端新材料項目的樁基正悄然向地下延伸，錨定高端制造賽道；市城投集團則將供水、供熱、供氣的管線織成網，寒冬里的暖流、酷暑中的清泉，讓改革成果變成市民指尖可觸的溫度。
煥新：以創新為翼，拓發展之界
市場的風浪，從來都是創新的“試金石”。市國資委引導企業跳出“等靠要”的慣性，在技術突破的賽道上加速奔跑：市屬工業類企業研發投入強度達3.24%，這筆“創新基金”催生出7家國家級高新技術企業、1家專精特新企業，更讓傳統產業煥發新生。
企業的活力，藏在“人才”的密碼里。市國資委實施人才強企戰略，讓校園招聘的青春力量帶著新技術理念而來，通過專項引進專業骨干破解技術瓶頸；同時，“一企一策”“一崗一策”的契約化考核打破“鐵交椅”，讓能干者站上更大舞臺、有為者拿到實在激勵，管理人員“能上能下”的循環讓隊伍始終保持奮進姿態。
開放的視野，讓發展天地愈發廣闊。市國資委《市屬企業“雙招雙引”考核辦法》出臺后，濰坊國企主動“走出去、引進來”：今年已簽約項目15個、金額65.95億元，立項項目8個、金額26.55億元；與5家省企攜手的能源、城市更新項目，已有22.92億元投資落地見效；更與60家央企達成53個合作項目，1224.7億元計劃投資中，268.9億元已轉化為實實在在的建設成果，讓國企發展與城市脈搏同頻共振。
護航：以監管為尺，暖服務之心
國企改革既要“放活”，更要“管好”。市國資委拿準監管的“尺子”，不搞“一刀切”的考核：為每家市屬企業量身定制指標，經濟效益、資本回報、融資成本壓降等目標清晰明確，鼓勵企業主要指標增幅跑贏全市GDP。在投融資領域劃好“紅線”，嚴控非主業新增投資，對融資實行提級管理，指導企業編制年度計劃、壓降成本，讓國有資本“每一分錢”都用在“刀刃上”。
監管的底色，是服務的溫度。市國資委首次組建市屬企業資產評估項目評審專家庫，讓每一次資產核算都更精準；推動司庫管理體系建設，實現集團對內部資金和信息的實時監控與統籌調度，讓資金流轉更高效。外部董事、外派財務總監為重大決策把關，重大決策終身責任追究制度筑牢底線，“事前防范、事中控制、事后追責”的全鏈條監管網絡，守護著國企發展的安全?！拔覀儾皇亲谵k公室里監管，而是沉到企業一線解決問題?！睘H坊市國資委黨委書記、主任寇瑞國這句話道出監管的務實內核，正是這份實干擔當，讓改革的每一步都走得穩、踏得實，充滿向前的力量。
從廠區里的科技革命到街巷中的民生暖流，從實驗室里的技術突破到合作桌上的共贏，濰坊國資國企改革正用一個個鮮活的故事，書寫著我市高質量發展的澎湃篇章。
來源：新派客戶端
編輯：劉德增 張永超
一審：賈春毅
二審：孫瑞永
三審：管延會
