從辯證唯物主義的觀點看，“大就是小，小就是大”。改革既要抓大，也要抓小。富有改革創新基因的濰坊，近年來謀劃實施了一系列便民利企、接地氣的“微改革”舉措，不僅實現了頂層設計和基層探索良性互動、有機結合，也打通了改革的“最后一公里”。

　　“微改革”，顧名思義就是從微小處著手，于細微之處見真章，它瞄準的是人民群眾反映強烈、現實、直接的問題，通過小而精、快而準的改進措施，解決企業、群眾的“大問題”。從濰坊改革實踐來看，這些牽一發而動全身的“微改革”“微創新”，抓住了關鍵領域的主要矛盾和矛盾的主要方面。如，創新設立“零工客棧”，解決了零工群體就業難題；在全省首推“質量貸”，破解了質量提升融資難題；深入推行的服務企業專員制度，幫助企業破解資金、土地、人才、技術等關鍵難題……不言而喻，濰坊通過創新改革舉措，提高了服務效率，改善了服務體驗，進而發揮了“四兩撥千斤”的乘數效應。

　　在改革的道路上，能“見微知著”就能“積微成著”。以“微改革”促進“大突破”、以“小切口”撬動“大變革”，這既是濰坊推動改革的重要方法論，也于具體實踐中精彩解構了“小”就是“大”的唯物主義辯證法。換言之，濰坊的“微改革”既體現出了溫度又彰顯著力量，這些看似小的舉措，不僅能提升治理能力，還有助于補齊短板，以更優質的公共服務供給，提升經營主體和人民群眾的獲得感。

　　謀“小事”方能成“大事”，濰坊在改革領域深耕細作，以看得見、摸得著的變化回應社會關切，這是職責所在、民心所向，更是以人民為中心發展思想的一項重要實踐。可以預見，群眾在充分享受到改革的實惠和紅利的同時，獲得感、幸福感和安全感將持續提升，而這些“微改革”則在滴水匯聚中轉化為推動濰坊高質量發展的關鍵動力所在。